3月12日副總經理白林科率生產經營部、安全保衛部相關人員深入第二分公司檢查指導工作。

    白林科一行為促進和督導總公司工作會議精神的落實，創新管理、提高效率，專門與分公司部室負責人、地質工程公司工勘施工鉆機項目負責人進行了座談。

    談到落實精細化管理，白林科指出，精細化管理是一項不斷優化持續改進的長期工作，要把精細化貫穿到各項管理工作的全過程，要用制度來規范我們的各項工作。針對工勘施工如何實現突破問題，白林科強調，一是人的因素，選人用人是關鍵；二是項目，工勘施工要穩企，就要立足于充足的項目量，要千方百計落實項目；三是制度，各種制度要健全，要獎罰得當，才能形成良好的激勵機制，才能做好項目；四是在工勘施工產業中降本增效尤為重要；五是風險管控要貫穿項目全過程，將風險降到最低；六是互相協作，單位各項目負責人要多相互探討交流，取長補短，努力實現工勘施工“兩穩三提高”的目標。就安全生產工作，白林科要求，要明確主體責任，從安全評估工作開始，實實在在的將安全工作做細，使安全工作能夠抓到實處。

    在鋪鎮桃花店黃玉加工廠檢查指導工作時，白林科要求，一是要鼓足干勁，攻堅克難，按計劃保質保量推進各項工作進度；二是要加快制定完善漢元公司第一屆第一次董事會制定的各項制度草案。