在經濟下行壓力加大，新常態下地礦總公司經濟發展態勢如何？新常態是否有新思路？找礦能否取得新突破？企業管理，關注民生，隊伍穩定等等方面有哪些新看點？聚焦1月29日至30日召開的工作會議，趙廷周總經理作的工作報告透出了總公司2015年經濟發展的一系列新動向。

1.看發展

自我加壓積極適應經濟發展新常態

    報告指出，2015年是“十二五”收官之年，也是全面推進依法治企的開局之年，全面完成2015年各項目標任務，科學規劃未來發展目標，對總公司的發展至關重要。

    省委十二屆六次全會對我省的新常態進行了分析，指出新常態給陜西帶來了經濟下行的壓力、結構調整的壓力、社會風險的壓力，同時也帶來了倒逼發展轉向創新驅動的機遇、雁行破陣的機遇和國家大戰略的機遇，我們首先要把思想和行動統一到中央的判斷上來，統一到省委六次全會要求上來，在困難面前敢擔當，在壓力中找動力，在危機中找轉機，在挑戰中求發展。

    報告明確了2015年工作的總體要求：認真貫徹落實省委省政府及省國資委各項決策部署，穩定經濟增長，深化內部改革，推進創新驅動，堅持依法治企，努力做大做強，為陜西經濟社會發展提供資源保障、技術支撐和專業服務。

    確定了2015年的經營目標任務：經濟增長15%，實現收入24億元，利潤1.3億元。這個目標，綜合考慮了當前國內經濟與行業形勢，并對公司自身能力進行了充分分析，略高于全省工業企業增速，既是一個自我加壓的指標，也是通過努力能夠實現的指標。

2. 看思路

向市場向創新向管理要紅利

    報告指出，面對新常態，必須堅持向市場向創新向管理要紅利的基本思路。

    向市場要紅利。一是加大投資并購力度。必須抓住經濟低迷期低成本建設的有利時機，適時收購成熟礦山企業，謀劃和儲備一批新項目、大項目。二是拓展服務領域。要依托專業技術比較優勢，在相關領域不斷開拓新的業務，向市場的廣度和深度拓展。三是開拓國外市場。把握國家“一帶一路”和我省打造絲綢之路經濟帶新起點的契機，用好政府搭建的平臺和優惠政策，加快“走出去”步伐。四是加大企業戰略合作力度。抓好已簽訂項目的實施，進一步在更高層次、更廣領域與大型企業開展合作，實現優勢互補、互利共贏，為經濟發展謀求更多機會。

    向創新要紅利。一是加快科技創新。建立與地礦經濟發展相適應的科研管理機制，著力解決地質找礦中的疑點和難點。加強地質找礦新理論、新技術、新方法的研究和應用，同時在與科研院所的合作中，進行有針對性的科研攻關，促進找礦突破。二是創新體制機制。發展混合所有制經濟是國企改革的方向，在健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的產權制度基礎上，穩妥推進混合所有制經濟。同時要積極探索員工持股，調動和激發企業的內在活力。三是創新經營思路。圍繞生態陜西建設，發揮地勘工作服務農業、環境、災害防治以及基礎設施建設領域的專業作用，以新的投資及重點項目的建成為起點，發揮產業帶動作用，形成產業結構調整的新活力、新動力、新體系、新優勢。

    向管理要紅利。一是堅持依法治企。以問題為導向，著力解決體制、機制、制度方面存在的突出問題，使管理更加適應經營發展的需要。二是打造特色品牌。一方面苦練內功，增強自身能力，提高市場認可度。另一方面要樹立品牌意識，學會品牌經營，擴大影響力，提高知名度，打造地礦企業“百年老店”。三是促進降本增效。以精細化管理為抓手，致力于提高管理水平，加強成本控制，優化作業流程，實現降本增效。

3. 看產業

 做強主業提升其他產業競爭力

    報告明確了2015年的找礦目標。力爭在自有礦權區找到1-2處可供開發的礦產地；新增（334）以上資源量：金75噸，鐵礦石2億噸，汞500噸，銻1萬噸，鉬5萬噸，鉛鋅5萬噸，煤4億噸，油頁巖90億噸，銣5萬噸。

    為確保找礦目標的實現，會議要求，要積極爭取中央和省地勘基金項目；要用好風險勘查資金；要發揮科技引領作用；要積極開拓國外地勘市場；要加快地質資料室的建設。

    報告強調，“礦業興企”和“一企一礦”、“一企多礦”是總公司發展礦業經濟的戰略目標。總公司必須堅定不移走勘查開發一體化道路，保持地礦經濟持續穩定發展。大力發展礦產開發，一要確保重點項目盡早實現收益；二要培育新的礦山企業；三要擴大現有合作項目收益。

    要提升工勘施工競爭實力。一要正確處理穩企和效益的關系。去年，總公司提出了工勘施工突破的思路，形成了工勘施工調研報告，今年重點要抓好調研報告的落實，狠抓管理，降本增效，堵住漏洞，提高效益。二要拓寬服務領域。圍繞政府加大環境保護和生態修復工作的新常態，加快發展土地整理、環境修復、災害治理等業務，積極參與國家和地方政府重點投資項目、城鎮化配套工程、城市軌道交通等基礎設施建設，培育新的競爭優勢，為社會提供專業服務。三要加強資質建設。要不斷提高資質水平，通過資質的增項、升級，實現提“資”增效，增強市場競爭力。

    同時，要提高其他產業運行能力。其他產業要進一步鞏固良好勢頭，擴大市場收益，轉變經營思路，加快施工項目進度，著力培育新興產業，力爭對經濟發展作出更大貢獻。

4. 看管理

選好帶頭人提升企業經營管理水平

    報告指出，干部隊伍建設，是總公司管理工作的重點。好的干部隊伍能夠產生強大的創造力、凝聚力和戰斗力。總公司要實現持續健康發展，必須要有一支堅強有力的干部隊伍。一要選好帶頭人。要做好“一把手”選配工作，優化班子結構，加強干部交流任用。二要培養好接班人。要進一步健全和完善后備干部考核管理機制，及時更新后備干部隊伍，實施動態管理，末位淘汰；要加大后備干部理論知識培養的力度，通過與高校的合作，為后備干部提供更多的學習機會；要加強后備干部實踐能力的培養，將培養情況納入基層領導班子考核評價體系。三要用好年輕人。要大膽使用年輕人，敢于壓擔子、給機會，為他們搭建成長平臺。

    要提升管理水平。一是加強總部建設。總部建設重點是搞好管理，做好服務，抓好落實，提高工作效率，推動各項工作協調運轉。二是提高財務管理水平。重點是提高財務監測分析能力，提高會計核算質量，提高資金管理水平。三是提高政務管理水平。四是加強人力資源管理。充分認識地礦經濟新常態，緊緊圍繞總公司經營發展思路和經營目標，準確把握地勘隊伍的結構特征，合理配置人力資源。五是加強企業法制建設。六是加強安全生產與保密工作。七是加強審計工作。

5. 看民生

干部要勇于擔當做好職工貼心人

    報告要求，黨員干部，尤其是企業負責人，第一，要做好當家人。企業負責人就是當家人，既當家就要敢負責、善負責、負好責。習近平總書記講“干部要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就”。基層單位領導，不僅肩負組織的重托，還承載著職工的希望和未來，要做好當家人，清楚對誰負責、為誰負責、怎么負責。一要敢負責，遇到困難敢于迎難而上，勇于承擔責任。二要善負責，善于運用科學思維和方法，化解矛盾，解決問題，處理好集體和個人的利益關系。三要負好責，要“為官一任、造福一方”，帶領企業不斷發展壯大，提高職工收入，不辜負組織的信任和職工的期望。

    第二，要當好職工貼心人。一是要付出真心。要以心換心，真誠對待每一位職工，換位思考，為他們辦事謀福；二是要與職工交心。放下架子，與職工拉近距離，真正了解他們的所思、所想、所盼，做職工的知心朋友；三是要做到事事上心。把職工的事情放在心上，幫助他們分析、解決工作和生活上的困難和問題。只有做到這“三心”，才能獲得職工的信任和理解，才能帶領他們共同開創美好的未來。

6. 看穩定

加強黨建改進作風維護隊伍和諧穩定

    報告強調，要進一步加強黨建工作。一要扎實抓好作風建設，不斷鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，促進作風建設常態化。二要進一步加強基層黨組織建設，充分發揮一線組織在維護和諧穩定方面的作用。三要加強宣傳思想工作。要繼續抓好黨的十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列講話精神的宣傳貫徹，將學習宣傳活動不斷引向深入，切實將廣大干部職工的思想統一到總公司發展目標和規劃上來。四要加強廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制；加強紀檢監察隊伍建設，不斷提高業務水平和工作能力；嚴肅查處頂風違紀違法行為，形成不敢腐、不能腐、不想腐的機制，營造風清氣正的環境。五要扎實推進企業文化建設。要在全公司開展企業文化大討論與征文活動，通過活動樹立正確的人生觀、價值觀，讓企業文化深入人心；各單位要不斷總結凝練自己的特色文化，為經濟發展提供精神支撐；要發掘和樹立先進典型，廣泛加以宣傳，發揮榜樣示范作用。六要扎實做好工會、共青團工作。工會在切實維護好職工權益，豐富職工文化生活的基礎上，開展好“四結合”活動。即民主參與管理與實現企業發展目標相結合；勞動競賽與發掘培養人才工作相結合；文體活動與企業文化建設相結合；扶貧幫困與構建和諧隊伍相結合。共青團要加強自身建設，充分發揮廣大青年在地礦經濟發展中的生力軍作用。

    同時，要加強離退休的管理工作，讓他們老有所養、老有所樂、老有所依。要加強離崗人員管理工作。積極為他們尋找就業機會，并對其中生活困難人員及時予以救濟。要重視信訪工作。要重視初信初訪辦理工作，力爭把矛盾解決在萌芽狀態；要規范信訪工作處理程序，用法治思維和法治方式處理信訪問題，化解積案，預防群體性上訪事件，確保隊伍和諧穩定。