1至3月份，綜合勘查分公司總收入和利潤總額分別完成年計劃的19.6%和15.05%。為了確保生產經營各項工作順利進行，分公司從四個方面著手，攻堅克難，促生產保安全。

　　 一是加強市場和現場管理。針對市場嚴重萎縮、債權規模大、內部成本壓力大等生產經營現狀，分公司采取措施，狠抓市場和現場，積極與西安地調中心、渭南市國土資源局、洛南縣國土資源局聯系，爭取地質勘查業意向和合同落到實處。專題研究債權清收辦法，制定積極的獎勵政策，加強現場質量和安全管理，使三項體系運行得到充分保持。

    二是加強安全生產管理。針對分公司安全生產現狀，抓落實，抓意識，橫到邊，豎到底，關口前移到現場，遵章守紀反“三違”，緊盯安全目標，嚴防死守確保“雙為零”。時刻牢記“本質安全型地勘單位”目標，心懷憂患意識，明確責任，查隱患，促整改，真抓實干，落實到現場，落實到每一名一線員工。

    三是地質找礦快速突破思路新措施硬。在對以往地質資料分析基礎上，選擇有利區塊，進行公益項目立項。對選定的項目加大投入，如文公嶺鉬礦、楊木溝鉬礦盡快布置鉆探施工，查明礦石資源量；項目管理嚴格按照ISO9000質量認證體系運作，對照標準認真檢查，層層把關，不留死角；重視基金項目立項工作，分公司召開第四批基金項目立項申報專題會議，組織專家、技術骨干研究資料，確定申報立項項目。目前地質技術人員正在抓緊時間編寫申報材料。

    四是黨建與精神文明建設工作不斷加強。一是重視加強干部隊伍建設，對部分中層干部進行調整，不適合擔任現職的予以解聘。二是舉辦十八大精神學習培訓班，聘請渭南市委黨校教授作專題輔導。三是召開中層以上干部、支部書記、機關黨員干部會議，認真傳達總公司黨風廉政建設工作會議精神。四是積極參與渭南市創建省級文明城市活動。