為了認真貫徹以人為本安全發展的理念，按照總公司關于安全生產工作的有關規定要求，結合分公司野外項目點多、面廣、線長及安全管理難度大的特點，物化探分公司通過十項舉措確保生產安全。
　　
    一是層層落實安全生產責任。從總經理到分管實體的副總經理，到實體經理，再到每位員工，層層落實安全生產責任制，明確各級領導“管生產必須管安全，檢查生產經營的同時必須檢查現場作業安全”的安全崗位職責，做到責任明確。
　　
    二是實施安全管理新舉措。在一線員工中推行《安全承諾書》制度，在野外生產單位實施《安全質量工資制度》，收入與安全掛鉤，做到賞罰分明。
　　
    三是強化安全生產現場監督管理。加強現場作業監督檢查，重點落實實體經理跟班指導、班組長帶班作業、一線員工按章操作等規章制度，杜絕“三違”現象，做到“三不傷害”。
　　
    四是繼續扎實有效開展三級安全教育培訓活動。在野外項目出隊、復工及轉場時，對項目所屬人員及臨時雇用人員進行安全教育培訓。

    五是加強對野外項目的安全評審。落實野外項目安全風險評估、作業區域現場危險因素分析，對項目報送的《安全管理制度》、《項目專項應急預案》、《野外安全防護措施》、《員工人身傷亡意外保險》、《雇工合同》、《租車合同》等有關生產安全資料進行審核，及時消除隱患，確保生產安全。

    六是民用爆炸物品、放射源的使用，嚴格落實異地轉移及使用備案手續。

    七是結合實際修訂完善《生產安全事故應急預案》，強化生產現場在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

    八是堅持安全生產信息日情報送制度。要求分公司各野外項目堅持安全生產信息日情報送制度，分公司安保部每周與野外項目負責以電話、短信的方式聯系溝通，及時了解掌握野外項目安全狀況，交待安全生產注意事項。

    九是進一步落實安全生產監管職能。安保部提前一周將各野外作業區域的氣象信息反饋給各野外項目部，提示做好防汛、防地質災害工作，確保人身及財產安全。

    十是加強對野外項目安全生產的監督檢查。分公司主要領導和分管領導及安保部人員必須定期深入野外項目作業現場進行安全檢查，查找并協調解決安全隱患，確保野外項目生產安全。